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● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
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新聞來源http://news.hexun.com/2013-09-14/158021257.html
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張雲歷史一再證明，越是革命性的思想，其價值被人們所認識越需要漫長的過程。自1972年，美國最具影響力的營銷雜志《廣告時代》（Advertising Age）刊登“定位時代的到來”（The Positioning Era Cometh）系列文章，使定位理論正式進入世界營銷舞臺的中央，距今已41年。自1981年《定位》（Positioning）一書在美國正式出版，距今已經32年。然而，時至今日，中國企業對定位理論仍然知之甚少。表面上，造成這種現狀的原因與“定位理論”的出身有關，對於這樣一個“舶來品”，很多人還未讀幾頁就迫不及待地討論所謂“洋理論”在中國市場“水土不服”的問題。其根本原因在於，定位所倡導的觀念不僅與中國企業固有思維模式和觀念存在巨大的沖突，也與中國企業的標桿—日韓企業的主流思維模式截然相反。由於具有地緣性的優勢，以松下、索尼為代表的日韓企業經驗一度被認為更適合中國企業。從營銷和戰略的角度，我們把美國企業主流的經營哲學稱為A（America）模式，把日本企業主流的經營哲學稱為J（Japan）模式。總體而言，A模式最為顯著的特點就是聚焦，狹窄而深入；J模式則寬泛而淺顯。簡單討論二者的孰優孰劣也許仁者見仁，很難有實質的結果，但如果比較這兩種模式典型企業的長期盈利能力，則高下立判。通過長期跟蹤日本企業和美國企業的財務狀況，我們發現，典型的J模式企業盈利狀況都極其糟糕，以下是日本六大電子企業在1999-2009年10年間的營業數據：日立銷售收入84200億美元，虧損117億美元；松下銷售收入7 340億美元，虧損12億美元；索尼銷售收入6960億美元，稅後凈利潤80億美元，銷售凈利潤率為1.1%；東芝銷售收入5630億美元，稅後凈利潤4億美元；富士通銷售收入4450億美元，虧損19億美元；三洋銷售收入2020億美元，虧損36億美元。日本最著名六大電子公司10年間的經營成果居然是虧損108億美元，即使是利潤率最高的索尼，也遠低於銀行的貸款利率。與日本六大電子企業的虧損相對應的是，同期美國500強企業平均利潤率高達5.4%，優劣一目瞭然。由此可見，從更宏觀的層面看，日本經濟長期低迷的根源遠非糟糕的貨幣政策、金融資產泡沫破滅，而是J模式之下實體企業普遍糟糕的盈利水平。定位理論正由於對美國企業的深遠影響，成為“A模式背後的理論”。自誕生以來，定位理論經過瞭四個重要的發展階段。20世紀70年代：定位的誕生。“定位”最為重要的貢獻是在營銷史上指出，營銷的競爭是一場關於心智的競爭，營銷競爭的終極戰場不是工廠也不是市場，而是心智。心智決定市場，也決定營銷的成敗。20世紀80年代：營銷戰。20世紀70年代末期，隨著產品的同質化和市場競爭的加劇，艾·裡斯和傑克·特勞特發現，企業很難僅通過滿足客戶需求的方式在營銷中獲得成功。而裡斯早年的從軍經歷為他們的營銷思想帶來瞭啟發：從競爭的極端形式—戰爭中尋找營銷戰略規律。20世紀90年代：聚焦。20世紀80年代末，來自華爾街年復一年的增長壓力，迫使美國的大企業紛紛走上多元化發展的道路，期望以增加產品線和服務的方式來實現銷售和利潤的增長。結果，IBM、通用汽車、GE等大企業紛紛陷入虧損的泥潭。企業如何獲得和保持競爭力？艾·裡斯以一個簡單的自然現象給出瞭答案：太陽的能量為激光數十萬倍，但由於分散，變成瞭人類的皮膚也可以享受的溫暖陽光，激光則通過聚焦獲得力量，輕松切割堅硬的鉆石和鋼板。企業和品牌要獲得競爭力，唯有聚焦。21世紀：開創新品類。2004年，艾·裡斯與勞拉·裡斯的著作《品牌的起源》（The Origin of Brands）出版。書中指出：自然界為商業界提供瞭現成模型。品類是商業界的物種，是隱藏在品牌背後的關鍵力量，消費者“以品類來思考，以品牌來表達”，分化誕生新品類，進化提升新品類的競爭力量。他進一步指出，企業唯一的目的就是開創並主導新品類，蘋果公司正是開創並主導新品類取得成功的最佳典范。中國傢電企業普遍采取J模式發展，最後陷入行業性低迷，以海爾最具代表性。海爾以冰箱起傢，在“滿足顧客需求”理念的引導下，逐步進入黑電、IT、移動通信等數十個領域。根據海爾公佈的營業數據估算，海爾的利潤率基本在1%左右，難怪海爾的董事長張瑞敏感嘆“海爾的利潤像刀片一樣薄”。與之相對應的是，傢電企業中典型的A模式企業——格力，通過聚焦，在十幾年的時間裡由一傢小企業發展成為中國最大的空調企業，並實現瞭5%-6%的利潤率，與全球A模式企業的平均水平一致，成為中國傢電企業中最賺錢的企業。實際上，在中國市場，各個行業中發展勢頭良好、盈利能力穩定的企業和品牌幾乎毫無例外都屬於A模式，如傢電企業中的格力、汽車企業中的長城、煙草品牌中的中華、白酒品牌中的茅臺(600519,股吧)和洋河、啤酒中的雪花等。當前，中國經濟正處於極其艱難的轉型時期，成敗的關鍵從微觀來看，取決於中國企業的經營模式能否實現從產品貿易向品牌經營轉變，更進一步看，就是從當前普遍的J模式轉向A模式。從這個意義上講，對於A模式背後的理論—定位理論的學習，是中國企業和企業傢們的必修課。（作者是裡斯夥伴中國公司總經理）書名：《定位經典叢書》
內容來自hexun新聞
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